میز تخصصی صادرات فرش ماشینی و نساجی در اتاق بازرگانی کاشان

در این نشست که با حضور آقایان دکتر مجیری(معاون اموربازرگانی و توسعه تجارت سازمان صنعت،معدن تجارت)، سلیمی؛تولایی(ریس اتاق بازرگانی) و جمعی از تولیدکنندگان و صادرکنندگان فرش ماشینی در اتاق بازرگانی صورت گرفت، به بررسی مشکلات و راهکارهای رفع آن پرداخته شد.

به گزارش اختصاصی خبرنگار عصرفرش، برخی از مشکلات عنوان شده در این جلسه؛ تعرفه ی بالای بازارهای هدف مانند روسیه، مشکلات و هزینه های بازاریابی،محدود بودن بازارهای هدف در این حوزه، عدم سرمایه و نداشتن تسهیلات، هزینه های حمل و نقل بود. برخی از راه کارهای ارائه شده در این جلسه، درخواست کاهش تعرفه از کشورهای هدف، تسهیل در بروکراسی سفر بازرگانان ایرانی به کشورهای هدف،انسجام حضور واحدهای صادرکننده در نمایشگاه های خارجی و دادن تسهیلات ارزی به صادرکنندگان و همچنین بازگشت مالیات بر ارزش افزوده بود.

منبع: www.asrefarsh.com

ارز آوری صادرات فرش ماشینی کاشان

صادرات فرش ماشینی از شهرستان کاشان قطب تولید این صنعت، ۷۴میلیون و ۴۴۳هزار دلار ارزآوری داشته است.
به گزارش خبرگزاری صداوسیما، مرکز اصفهان؛ مسئول خوشه فرش ماشینی کاشان، تولید سالانه فرش ماشینی این شهرستان را بیش از ۷۰ میلیون مترمربع بیان کرد و گفت: هشت ماهه امسال بیش از هفت هزار تن فرش ماشینی به خارج از کشور صادر شده است.
احسان برادران افزود: افغانستان، پاکستان، عراق، حوزه خلیج فارس، آسیای میانه و کشورهای اروپایی مقصد فرش‌های تولیدی این شهرستان هستند.
وی گفت: هزار و ۱۰۰کارخانه تولید فرش ماشینی در شهرستان‌های کاشان و آران وبیدگل با اشتغالزایی ۴۰هزار نفر فعالیت می‌کنند که ۷۰درصد فرش ماشینی کشور را تولید می‌کنند.
منبع: press.jamejamonline.ir

زیربنای توسعه و پیشرفت در صنعت و موانع رشد آن در کشور D&R

فصلنامه ساوین، خبرنامه داخلی گروه ساوین، تابستان ۱۳۹۲، مهندس مسعود رحمان
در دنیای امروز که تکنولوژی با سرعت شگفت آوری در حال تغییر است، توقف و ایستایی به منزله مرگ تدریجی یک شرکت خواهد بود و این الزام بدلیل تغییرات و توسعه مداوم تکنولوژی، وجود رقبا و همچنین تعیین اولویت نیاز مشتریان پدید آمده است. افزایش رقابت و انگیزه بقاء بسیاری از سازمان ها را بر آن داشته که فعالیت های خود را مستلزم سرمایه گذاری در تحقیقات و ایجاد واحد D&R نمایند تا توسعه و به روز آوری انجام دهند و توان رقابتی خود را بالا برده و با بهبود عملکرد در جهت بالا رفتن سود اقدام نمایند.

واحد تحقیق و توسعه (D&R) در یک کلام ایجاد ارزش افزوده را در سازمان ها طوری افزایش خواهد داد که تاثیر مستقیمی بر اهداف زیر داشته باشند ۱- سود بیشتر ۲- برگشت سریع سرمایه گذاری ۳- افزایش میزان فروش ۴- بهبود کیفیت محصول ۵- بهبود خدمات پس از فروش ۶- افزایش بازدهی و توان بیشتر تولید ۷- تولید و توسعه محصولات جدید و سازگار با خطوط تولید ۸- ارائه خدمات به مدیریت ۹- حذف ضایعات یا مصرف بهتر مواد ۱۰- افزایش توان علمی و ارائه خدمات علمی در سازمان ۱۱- انجام کار گروهی صحیح در بکارگیری از همه ایده ها می باشد.

D&R چیست: اصطلاح D&R برگرفته از حروف اول دو کلمه (Development&Research) است و به معنی مجموعه فعالیت هایی نظام یافته در جهت دستیابی به پیشرفت ها و نوآوری های یک شرکت و نیز حل مسائل مرتبط با تولید و فروش این محصولات نیز محصولات جدید را شامل می شود.
در حال حاضر خلاقیت ها، ابتکارات و نوآوری ها از بزرگ ترین دارایی های شرکت ها و مراکز صنعتی روز دنیاست. بنابراین در بیشتر سازمان ها و تقریبا تمامی شرکت های اروپایی و آمریکایی، بخشی ویژه به نام واحدR&D یا تحقیق و توسعه وجود دارد که مسئول بررسی نمونه ها و ایده های قبلی و کار روی محصولات جدید و ارتقاء سطح کمی و کیفی محصولات است. وجود واحد تحقیق و توسعه علاوه بر درآمد زایی کلان، باعث تحولات درشرکت ها و حتی جوامع و رفاه زندگی مردم می شود و این در حالی است که در کشور ما، کمتر کارخانه یا شرکتی دیده می شود که با جدیت بخش تحقیق و توسعه را دنبال کند. هر چند در سال های قبل وزارت صنایع طی بخشنامه ای شرکت های تحت پوشش در سراسر کشور را تشویق به تاسیس واحد های تحقیق و توسعه نمود. اما این واحدها در بسیاری از سازمان ها با تنگناها و مشکلات بسیاری روبرو هستند. واحد های تحقیق و توسعه در اجراء و حوزه های راهبردی واحد های تولیدی جایگاه مناسب خود را به دست نیاورده و نسبت به ساختار های اصلی واحدهای تولیدی جنبه فرعی دارند.
واحد های تحقیق و توسعه هسته اولیه فعالیت های تحقیقاتی در بخشصنعت هستند. این واحد ها به طور عمده فعالیت هایی از قبیل ارتقاء کیفیت محصول، طراحی محصول جدید، بهینه سازی فرآیند ها، انتقال و جذب فناوری ها، کسب دانش فنی برای تولید و غیره را در چارچوب سیاست های صاحبان شرکت دنبال می نمایند. در بسیاری از شرکت ها بخش تحقیق و توسعه در متن فعالیت های جاری قرار ندارند و نقش آن ها در اثر بخشی فعالیت های پژوهشی کم رنگ و حاشیه ای است.
از دیگر موانع رشد فعالیت های تحقیق و توسعه را می توان درموارد زیر خلاصه کرد:
۱- فرایند تحقیق و توسعه، فرایندی جانبی است و روی فرآیندی جانبی است و روی فرآیندهای اصلی تولید و فروش تاثیر به سزایی دارد ولی به علت اینکه فعالیت های بخش تولید و فروش قابل اندازه گیری هستند و نیز به خاطر عدم شناخت و یا تعیین شاخص های مناسب در فرایند تحقیق و توسعه توجه شرکت ها فقط به تولید و فروش است.
۲- با توجه به اینکه الگو برداری و تحقیق در مرحله طراحی بسیار با اهمیت و ارزشمند است پس سرمایه گذاری در مرحله طراحی جلوی بسیاری از زیان های تولیدی را می گیرد. ولیکن در واحد ها به علت سرعت و عجله دقت لازم انجام نمی گیرد و لذا جنس تولید شده مرغوبیت لازم را نداشته و یا نیاز مشتری را برآورده نمی کند.

۳- خیلی از چالش ها و مشکلات شرکت ها و مدیریت که می تواند به عنوان موضوع قابل بررسی در واحد موضوع تحقیق بررسی قرار بگیرد بخاطر عملکرد سازمان و فقدان اعتماد مدیریت موسسه به درجه مفید بودن آن به فراموشی سپرده می شود و در آن تحقیق صورت نمی گیرد.
۴- پر واضح است که تحقیق عبارت از جست و جو و کنکاش برای کسب آگاهی های جدید می باشد اما در صنعت ما چون امکانات جستجو وجود ندارد تحقیق بدون جستجو است. لذا تحقیقات ما رضایت بخش نیست.
۵- بخش تحقیق و توسعه مسئول توسعه و ترویج محصولات جدید است تا هم بتواند مشکلات کار جدی را مرتفع نماید و هم نوآوری را در مسیری قرار دهد که مشتریان هدف را پیدا کند.
۶- به علت عدم توجه به هدف و عدم شناخت کار و وظایف واحد های مختلف واحد تحقیق و توسعه و سایر واحد های فروش و تولید و طراحی در مقابل هم قرار می گیرند و ارتباط نزدیک و مستمر بین محققین و مجریان ضعیف است.
۷- پرسنل تحقیق و توسعه باید دارای توانایی فکری بالا و خلاقیت بوده و توان تحلیل و برنامه ریزی داشته باشند. این افراد باید تجربه و شناخت کامل از کار اجرایی داشته باشند اما در کشور ما رعایت نمی شود.

۸- برای رسیدن به توسعه مناسب باید مستند سازی یا همان مکتوب کردن یافته ها و دیده ها انجام شود. دانش تا وقتی مکتوب نشده باشد فقط در ذهن صاحب آن جای دارد. مکتوب سازی ابزاری است که دانش را قابل استفاده می کند. وقتی عیوب فنی شمارش و گزارش نشود به طبع تحلیل و شناسایی عیوب را نمی توان برای بهبودهای بعدی انجام داد. و یا وقتی گزارشات و مشاهدات بازبینی های بازاریابی ثبت نشود در آینده هیچ توسعه ای نمی توان انجام داد و ماموریت های بازار جز هزینه برای مجموعه ها پیامد دیگری ندارد.
۹- توسعه به معنای رشد و بالندگی است و رشد در شرکت های صنعتی باید همه جانبه باشدکه در کشور ما این گونه نیست و رشد ها موضعی و یا سرطانی است بطور مثال ماشینی را در نظر بگیرید که یک چرخ آن بخواهد تندتر از بقیه بچرخد. توسعه باید در رشد فکری- ارتقای سطح دانش- استفاده مناسب از ابزارها- تهیه ماشین آلات جدید همه با هم توامان باشد.
۱۰- با توجه به بند فوق آنچه در شرکت های ما مصطلح است فقط با خرید ماشین ازکمپانی انتظار توسعه می رود اما حقیقت این است که آن را نمی توان به عنوان پروژه توسعه ای مطرح نمود چه بسیار شرکت هایی که با استفاده از دستگاه های قدیمی تر دارای کیفیت و محصول و نتیجه کار موفق تری هستند لذا سرمایه اصلی شرکت ها فقط ماشین آلات و ادوات نیست بلکه عبارت است از اندوخته دانشی که از آزمایشات و تحقیقات و بازاریابی به دست آمده است.

۱۱- در صنعت ما برگزاری جلسات هم اندیشی جهت بهبود کم وجود دارد و همه خود را مبرا می دانند.۱۲- سیاست تشویق و نرغیب در تحقیق و توسعه وجود ندارد. و به مشکلات معیشتی محققین توجه نمی شود.
۱۳- اولویت تحقیقات مشخص نیست و در حل مشکلات نابسامانی وجود دارد.
۱۴- تحقیقاتی که با دشواری انجام شده توسط مسئولین اجرایی فقط به صورت بایگانی درمی آیند. این عوامل و دیگر عوامل باعث شده واحد های تحقیق و توسعه به راحتی نتوانند نقش استراتژیک خود را در صنعت ایفا کنند.

 

منبع: مقالات بازاریابی وب سایت کارپت سنتر